Whatsapp

Ada yang ditanyakan?
Klik untuk chat dengan layanan pelanggan kami

Pemasaran
● online
Pemasaran
● online
Halo, perkenalkan saya Pemasaran
baru saja
Ada yang bisa saya bantu?
baru saja
Kontak Kami
Member Area
Rp
Keranjang Belanja

Oops, keranjang belanja Anda kosong!

  • Diskon ❯ Semua buku didiskon mulai 10%
  • Asli ❯ Kami menjual buku asli, dari penerbit. Tidak menjual buku bajakan, repro, kw atau ilegal lainnya
  • Pengiriman ❯ Pengiriman ke seluruh Indonesia, pengiriman ke luar negeri sila WA kami
  • Pembayaran ❯ Transfer Bank, Dompet Elektronik (Link Aja, Dana, Go Pay, OVO), QRIS
  • Pengadaan ❯ Menerima pengadaan buku untuk perpustakaan
Beranda » Teknik » Manajemen Proyek Konstruksi Bangunan Industri; Perspektif Pemilik Proyek
click image to preview activate zoom
Diskon
15%

Manajemen Proyek Konstruksi Bangunan Industri; Perspektif Pemilik Proyek

Rp 89.080 Rp 104.800
Hemat Rp 15.720
ISBN978-602-72848-5-2
Stok Tersedia
Kategori Teknik
Tentukan pilihan yang tersedia!
Pemesanan lebih cepat! Pesan Langsung
Bagikan ke

Manajemen Proyek Konstruksi Bangunan Industri; Perspektif Pemilik Proyek

Penulis     : Made Pastiarsa

Tebal         : xx + 200 hlm

Ukuran     : 21 x 26 cm

Penerbit   : Teknosain

Deskripsi

Proyek dan Manajemen Proyek merupakan wahana penting bagi organisasi Pemilik Proyek untuk mengimplementasikan rencana strategis dalam rangka mencapai visi dan misi organisasi. Proyek adalah rangkaian kegiatan yang saling terkait, yang mempunyai batas jelas kapan mulai dan kapan harus diselesaikan, yang dimaksudkan untuk menghasilkan produk atau deliverable dengan spesifikasi, serta batasan-batasan yang telah ditentukan.

Manajemen proyek adalah penerapan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pengorganisasian,  pelaksanaan dan pengendalian) secara sistematis pada aktivitas proyek dengan menggunakan sumber daya yang telah ditentukan secara efektif dan efisien agar sasaran dan tujuan proyek tercapai secara optimal. Tujuan  manajemen proyek adalah mengelola proyek sedemikian rupa sehingga diperoleh hasil (deliverables) yang memenuhi skup dan persyaratan teknis sesuai batas anggaran dan waktu yang telah ditentukan serta pada level risiko, mutu, keselamatan dan keamanan yang dapat ditoleransi. Manajemen proyek menjaga keseimbangan antara persyaratan skup, waktu, biaya, kwalitas, dan harapan dari para “pemangku kepentingan” pada keseluruhan tahapan dari siklus proyek serta melibatkan interaksi tiga elemen utama manajemen proyek. Ketiga elemen itu adalah (1) manusia, yang merupakan pemangku kepentingan proyek; (2) proses proyek, yang menghasilkan produk atau deliverable hasil proyek dan mengidentifikasi siapa yang melaksanakan pekerjaan apa dan kapan; serta (3) teknologi dan peralatan, yang digunakan untuk mengelola proyek. Pemilik proyek sebagai salah satu pemangku kepentingan proyek memegang peranan penting dalam keberhasilan suatu proyek, mengingat pemilik proyek yang memilih dan membayar konsultan perencana, konsultan pengawas maupun kontraktor pelaksana pekerjaan.

 

Tags: ,

Manajemen Proyek Konstruksi Bangunan Industri; Perspektif Pemilik Proyek

Berat 300 gram
Kondisi Baru
Dilihat 4.495 kali
Diskusi Belum ada komentar

Belum ada komentar, buka diskusi dengan komentar Anda.

Silahkan tulis komentar Anda

Produk Terkait

Produk yang sangat tepat, pilihan bagus..!

Berhasil ditambahkan ke keranjang belanja
Lanjut Belanja
Periksa
Produk Quick Order

Pemesanan dapat langsung menghubungi kontak dibawah: