• Diskon ❯ Semua buku didiskon mulai 10%
  • Asli ❯ Kami menjual buku asli, dari penerbit. Tidak menjual buku bajakan, repro, kw atau ilegal lainnya
  • Pengiriman ❯ Pengiriman ke seluruh Indonesia, pengiriman ke luar negeri sila WA kami
  • Pembayaran ❯ Transfer Bank, Dompet Elektronik (Link Aja, Dana, Go Pay, OVO)
  • Pengadaan ❯ Menerima pengadaan buku untuk perpustakaan
Beranda » Ekonomi » Manajemen » Manajemen Stratejik: Menciptakan Keunggulan Bersaing yang Berkelanjutan
click image to preview activate zoom
Diskon
15%

Manajemen Stratejik: Menciptakan Keunggulan Bersaing yang Berkelanjutan

Rp 76.500 Rp 90.000
Hemat Rp 13.500
Kode979-420-718-7
Stok Tersedia
Kategori Manajemen
Tentukan pilihan yang tersedia!
Pemesanan lebih cepat! Pesan Langsung
Bagikan ke

Manajemen Stratejik: Menciptakan Keunggulan Bersaing yang Berkelanjutan

Penulis     : Sampurno

Tebal         : 437 hlm

Ukuran     : 14,5 x 21 cm

Penerbit   : UGM Press

Deskripsi :

Keunggulan kompetitif yang sutainable tidak dapat diperoleh hanya melalui aktivitas operasional. Sebagian besar inovasi manajemen yaitu total quality, just-in-time, benchmarkingbusiness process reengeneering, outsourcing-kesemuanya adalah mengenai efektivitas operasional. Melalui inovasi manajemen tersebut perusahaan yang bersangkutan memang dapat melakukan sesuatu yang lebih baik dibandingkan dengan pesaingnya. Tetapi itu tidak dapat menjamin keunggulan bersaing yang sustainable, karena pesaing pada akhirnya akan dapat melakukan hal yang sama. Keunggulan daya saing yang sustainable hanya dimungkinkan dapat dicapai melalui aktivitas yang tidak dapat atau sulit ditiru oleh pesaing. Banyak perusahaan seperti Wal-Mart dan Singapore Airlines mengembangkan aktivitas-aktivitas yang unik, konsisten dan sulit ditiru oleh pesaing sehingga mereka memiliki keunggulan daya saing yang sustainable. Perusahaan dengan strategi yang baik mesti membuat pilihan yang jelas apa yang ingin mereka lakukan yang tidak dapat ditiru oleh pesaing.

Pada era globalisasi dan pasar bebas ini, lingkungan (environment) berubah sangat dinamis dan cepat. Perusahaan tidak dapat mengisolir diri dari dinamika lingkungan, tetapi justru harus mampu memberikan respons yang tepat dan memanfaatkan perubahan itu sebagai peluang utnuk mengembangkan perusahaan di masa depan. Dalam konteks ini diperlukan kemampuan untuk melakukan analisis internal maupun eksternal, sehingga ke depan akan selalu terjadi strategic fit antara kapabilitas dan sumber daya perusahaan dengan peluang akibat terjadinya perubahan eksternal. Analisis lingkungan internal perusahaan mempunyai arti yang penting terutama untuk mengetahui kesesuaian antar strategi perusahaan dengan sumber daya internal maupun dengan dinamika eksternal pasar, juga kapabilitas bersaingnya.

Tags: ,

Manajemen Stratejik: Menciptakan Keunggulan Bersaing yang Berkelanjutan

Berat 500 gram
Kondisi Baru
Dilihat 1.285 kali
Diskusi Belum ada komentar

Belum ada komentar, buka diskusi dengan komentar Anda.

Silahkan tulis komentar Anda

Produk Terkait

Produk yang sangat tepat, pilihan bagus..!

Berhasil ditambahkan ke keranjang belanja
Lanjut Belanja
Periksa
Produk Quick Order

Pemesanan dapat langsung menghubungi kontak dibawah: